Vita:
Gerhard Wohland ist promovierter Physiker und arbeitet seit 25 Jahren als Berater. Quelle seines Beratungsansatzes ist die neugierige Beobachtung von so genannten Höchstleistern. Das sind Unternehmen, die in dynamischer Umgebung den Marktdruck erzeugen unter dem die anderen leiden.
Daraus ist zum Beispiel das dynamikrobuste Projektmanagement (DPM) entstanden. Eine Technik, mit der auch bei hoher Dynamik Projekthavarien vermieden werden. Eine wichtige Voraussetzung dazu sind die so
genannten verketteten Interviews. Eine weitere von ihm entwickelte Technik mit der die Hinterbühne von Kultur und Kommunikation in Unternehmen analysiert wird. Seine Erkenntnisse beratend und kritisch an Interessenten weiterzugeben, gehört zu seinen großen Leidenschaften. Seine fesselnde
Vortragsweise und seine gut durchdachten, anschaulichen Fallbeispiele machen ihn zu einem gefragten Coach und für Vorträge und Managementseminare, zu einem gefragten Referenten.
Sein Motto: "Ohne Humor sollte sich niemand der Welt zumuten."
Karriere:
seit 09
comperdi GmbH, Wiesbaden, Leiter des Instituts für dynamikrobuste Höchstleistung
bis 09
Benmark GmbH, München, Leiter des Instituts für dynamikrobuste Höchstleistung
bis 08
comperdi GmbH, Wiesbaden, Leiter des Instituts für dynamikrobuste Höchstleistung
bis 05
Diebold / Detecon International GmbH, Eschborn, Management Berater
bis 97
Software AG, Darmstadt, Strategieberater
bis 94
ExperTeam GmbH, Stuttgart, Leitender Berater
bis 90
INTEGRATA AG, Stuttgart, Regionaler Beratungsleiter
bis 87
PSI GmbH, Berlin, Wissenschaftlicher Mitarbeiter
bis 81
Universität Tübingen, Diplom und Promotion im Fach Physik
Themen:
Fast alle Probleme moderner Wirtschaft sind durch eine gemeinsame Ursache verbunden: Dynamik. Das ist ein Maß für die Menge an Überraschungen, die ein Unternehmen erzeugen beziehungsweise aushalten muss, um erfolgreich konkurrieren zu können. Deswegen ist das so genannte Dynamikproblem der verbindende Hintergrund aller Vorträge von Dr. Wohland. Folgende Themen sind aktuell besonders nachgefragt:
• Das widerständige Nest - Dynamikrobustes Projektmanagement
• Die Zentrale - Führt sie schon oder steuert sie noch?
• Vom Wissen zum Können - Geheimnisse dynamikrobuster Höchstleistung
• Wenn eine Frage falsch ist, dann auch jede Antwort – über hinderliche Selbstverständlichkeiten
Auf Anfrage sind zu allen Themen des Instituts für dynamikrobuste Höchstleistung (IdH) Vorträge möglich.
Ziel:
In den Vorträgen werden keine Methoden oder Rezepte vermittelt. Das wäre für Dynamikprobleme wenig nützlich. Ziel ist, die Zuhörer durch neue Gedanken so weit zu provozieren, dass sie mit eigenen Ideen nach Hause gehen.
Formen:
• Neutraler Vortrag
Ein unternehmensneutraler Vortrag dauert, je nach Wunsch, ein bis drei Stunden. Diese Vorträge eignen sich sowohl für kleine Seminargruppen als auch für große Events.
• Unternehmensbezogener Vortrag
Um einen Vortrag direkt auf ein aktuelles Thema des Unternehmens zu beziehen, werden drei bis zwölf "Verkettete Interviews" geführt. Mit dieser Technik ist es möglich, auch Inhalte der so genannten Hinterbühne konstruktiv einzubeziehen. Das ist besonders nützlich, wenn Unternehmen harte Phasen durchleben oder wenn solche bevorstehen.
Bewertungen von Vortragsteilnehmern:
• Ulrich Debus, Bereichsleiter Projektmanagement, T-Systems, Bonn
"… nochmals herzlichen Dank für Ihren Vortrag. Er ist bei den Kollegen hervorragend angekommen."
• Dr. Robert Bachfischer, Geschäftsführer, Management Centrum Schloss Lautrach
"Obgleich ich Ihren Vortrag schon mehrfach gehört habe und die Inhalte kenne, bin ich jedes mal wieder gefesselt von Ihrer faszinierenden Art zu referieren."
• Dr. Josef Fiala, Vorstand der Generali Holding Vienna AG, Wien
"Ausgepowert nach einer Arbeitswoche gelang es Herrn Wohland trotzdem, mich in einem Seminar zum Thema Höchstleistungsorganisation mit seinen Ideen und Lösungsansätzen zu fesseln und zu begeistern."
• Sebastian Schuh, Leiter Strategische Personalentwicklung und Generali Akademie Generali Holding Vienna AG, Wien
"… ich habe unsere Zusammenarbeit sehr angenehm und professionell erlebt. Wir möchten uns sehr herzlich bei Ihnen ... bedanken. Die Teilnehmer waren begeistert …“
• Chris Rupp, General Manager der SOPHIST GmbH Nürnberg
"Vielen, vielen Dank für Ihren tollen Beitrag. Er ist super angekommen und ich denke, Sie haben wieder jede Menge neue Fans gewonnen.“
• Jean-Claude Parent, GF von Schindler, Parent & Cie. GmbH
"Es war wieder einmal ein großes Vergnügen. Sie … erleben zu dürfen."
• Horst Schwanhäuser, früher Geschäftsführer von Schwan-STABILO
"Eine Meisterleistung, wie Sie Gemüter aller Kategorien zum eigenen Nachdenken bringen konnten."
• Hanns von Schöneich, Marketing Club Frankfurt
"Ich danke ganz besonders für Ihren Beitrag ... Ich freue mich immer ... wenn es gelingt notwendige Abstraktionen so praxisnah zu präsentieren, dass am Ende ... allgemeines Verständnis gefördert ist."
• Dr. Christian Eisenschink, Gesellschaft für Projektmanagement
"Ich danke Ihnen sehr für Ihren überragenden Vortrag ... Ihre Ausführungen waren für mich "Balsam für meine Seele""
• Walter Pfeifer, Landeshauptstadt Stuttgart Haupt- und Personalamt
"Es ist immer wieder erfrischend, Ihre Vorträge zu hören. Ihrer Argumentation kann ich fast immer folgen und wenn das nicht geht, muss ich mich jetzt fragen, fehlt es am Können oder nur am Wissen."
Veröffentlichungen:
Neueste Artikel:
• "Das Projekt als widerständiges Nest"
HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik (April 08): http://hmd.dpunkt.de/260/04.html
• "Talentförderung – Werkzeug für dynamikrobuste Höchstleistung"
Hernsteiner 01/08, Report des Hernsteininstituts, Wien: http://www.hernstein.at/Wissen/Hernsteiner/
• "Das widerständige Nest –Anforderungen an Projekte höchster Leistung"
Detecon Management Report 2004 http://www.detecon-dmr.com/de/themes/operations/detail.html?unique_id=193098
Studie:
Vom Wissen zum Können. - Merkmale dynamikrobuster Höchstleister.
Kostenlos herunter zu laden: https://www.detecon.com/de/publikationen/studien/studien.html?unique_id=2090
Buch:
Denkwerkzeuge der Höchstleister. Wie dynamikrobuste Unternehmen Marktdruck erzeugen. (Murmann, 2007, ISBN: 973-3-86774-020-3)
Ein Leser: "Als hätte jemand in der öden Wüste der Managementliteratur einen Getränkestand eröffnet."
Honorar:
Der Aufwand für Vortrag, Seminar, Coaching und Projekte kann mit mehr oder weniger Vor- und Nachbereitung durchgeführt werden. Damit können wir uns nach Ihrer Situation und nach Ihrem Bedarf richten.
Deswegen vereinbaren wir Honorare immer konkret.
