Prof. Dr. Walter Simon, geb. 1946, ist gebürtiger Hamburger und gelernter Drogist. Nach der Lehre fuhr er zunächst zur See. Anschließend studierte er VWL und Soziologie an der Universität für Wirtschaft und Politik in Hamburg, später an der Johann-Wolfgang-von-Goethe-Universität in Frankfurt am Main sowie an der Sophia-Universität in Tokio mit den Abschlüssen Dipl.-Volkswirt und Dipl.-Soziologe sowie einer Promotion zum Dr. rer. pol.
Berufsweg
1980 trat er bei der AEG als Personalentwickler in das Berufsleben ein und gründete 1983 das Innovationsteam für Produktion und Wirtschaft GmbH (IPW-Training und Consulting GmbH) mit Sitz in Bad Nauheim, aus dem später die virtuelle Business Online University hervorging. Von 1985 bis 2001 nahm Walter Simon Lehraufträge und Gastprofessuren an in- und ausländischen Hochschulen wahr. Von 1996 bis 2002 hatte er den Lehrstuhl für Unternehmensführung und Human Resources Management an der Hochschule Rhein-Main, Wiesbaden, inne.
Walter Simon hat 45 mittlere und größere Beratungsprojekte erfolgreich realisiert, schrieb 200 Artikel und 20 Managementbücher. Er ist Initiator des Q-Pool 100, der offiziellen Qualitätsgemeinschaft internationaler Wirtschaftstrainer und –berater e.V. Zu seinen Kunden gehören: Mittel- und Großunternehmen, Bundes- und Länderministerien, Krankenhäuser, Verbände, Stadtverwaltungen, Forschungseinrichtungen, Politiker des In- und Auslandes.
Seine etwa 1000 Seminare wurden von rund 15 000 Teilnehmern besucht. Er ist Gewinner des Internationalen Trainingspreises 2006 (Silber).
Stimmen / Referenzen
Training aktuell, Juli 2007: "Querdenker waren Mangelware. Fachliche Auseinandersetzungen fehlten auf der `Zukunft Personal` weitgehend. Einzige Ausnahme: Prof. Walter Simon. Er stellte seinen `Forschungsbericht zum Wahrheitsgehalt von Potenzialanalysen und Persönlichkeitstests`vor, in dem er die Aussagekraft der gängigen Instrumente anzweifelt...Die Zuschauer standen dicht gedrängt um den Referenten und machten deutlich: Querdenker sind begehrte Mangelware auf der `Personal`.
step out. Erstes niedersächsisches Forum für Unternehmensgründungen 2008: "Fit for Future - Lust auf Neues? Dieser Frage ging Prof. Dr. Simon nach. ...20 Bücher und 200 Artikel zu Fragen der Personal- und Unternehmensführung hat er bisher veröffentlicht und sich auf diese Weise einen exzellenten Ruf erworben... Seine vielfältigen und anspruchsvollen Auftritte als Gastredner und Businessspeaker haben Simon landesweit bekannt gemacht."
Vortragsthemen
Strategisch die Zukunft managen - Regeln und Methoden gekonnter Kursbestimmung?
Dichtung und Wahrheit von Erfolgsrezepten - Was taugen die Empfehlungen der Managementgurus?
Futurenavigation - Konzepte und Werkzeuge für das Zukunftsmanagement? Was taugen Persönlichkeitstests? Sind Sie der, was Psychologen von Ihnen behaupten?
So kommt das Neue in Ihr Unternehmen - Innovationsmanagement als Führungsaufgabe? Employability durch Schlüsselqualifikationen - Was jeder Mitarbeiter elementar wissen und können muß?
Querdenken leicht gemacht - Krea(k)tiv denken kann jeder?
Service als Erfolgsfaktor - Woraus es beim Service ankommt?
Die Zukunft von Arbeit und Beschäftigung - Zukunft ohne Arbeit oder Arbeit ohne Zukunft?
Der Mythos von den Frauen als bessere Führungskräfte
Die Zukunft der Mitarbeiterführung in der modernen Gesellschaft
Methodenkoffer Zukunft: Konzepte, Methoden, Instrumente
"Der beste Weg, die Zukunft vorherzusagen, ist, sie zu gestalten." Willy Brandt Wer mehr über seine Zukunft wissen will, ist selbst gefordert. Band 2 des Methodenkoffers Zukunft enthält alle Konzepte und Navigationsinstrumente, die Sie für Ihre Zukunftsreise benötigen: Corporate Foresight, Visionsmanagement, Strategisches Management, Szenariomethode, Delphi-Methode, Zukunftswerkstatt, Roadmapping, Eltviller Zukunftsmodell u.a. Die Bände 1 und 2 bilden zwar eine Einheit, müssen aber nicht zwingend gemeinsam gelesen werden. Wer jedoch über beide Bände verfügt, findet dank der zahlreichen Querverweise über beide Bände hinweg schnell die ergänzenden und erklärenden Stellen im jeweils anderen Band.
Methodenkoffer - Führung und Zusammenarbeit
Über das Thema Führung ist viel gesagt und geschrieben worden. Man blickt in einen Dschungel an Literatur und verliert die Übersicht. Je nach Standort und Standpunkt sind viele Betrachtungsweisen des Phänomens Führung möglich, Psychologen antworten anders als Betriebswirte oder Techniker. Es gibt keine stromlinienförmigen Musterlösungen, denn Situationen und Zusammenhänge sind zu unterschiedlich.
Aus diesem Grund folgt dieser Band keiner Schule oder Richtung, sondern versteht sich als Nachschlagewerk, das knapp und fundiert Orientierung und verdichtete Informationen bietet. Hinweise auf weiterführende Literatur, ein umfassendes Stichwortverzeichnis und konkrete Praxistipps machen das Buch zu einer wertvollen Hilfe im Führungsalltag
Moderne Managementkonzepte von A-Z: Strategiemodelle, Führungsinstrumente, Managementtools
Handbuch der modernen Managementkonzepte Balanced Scorecard, Business Reengineering, Change Management, EKS, Lean Management, Shareholder Value, Benchmarking ... - immer neue Managementkonzepte überfluten unsere Wirtschaft. Das wachsende Begriffsdickicht trägt dazu bei, das Thema Management nicht nur für Laien immer unübersichtlicher zu machen. Die Entscheidungsträger in Wirtschaft und Gesellschaft sind verunsichert, ob sie das Richtige tun oder Wichtiges unterlassen. Das vorliegende Buch entwirrt das Konzepte- und Begriffsspaghetti. Der Leser erhält in kurzen und prägnanten Kapiteln einen Überblick über die wichtigsten Grundtendenzen und -orientierungen des Managements in der heutigen Zeit sowie dazugehörige Führungsinstrumente. So ist es möglich, die verschiedenen Konzepte für die eigenen Zwecke zu beurteilen und die jeweils geeigneten auszuwählen. Ein Buch, das nicht in den Bücherschrank gehört, sondern in Griffnähe direkt neben den Schreibtisch!
Methodenkoffer Zukunft: Grundlagen und Trends
Die meisten Zukunftsbücher beschreiben ein ausgesuchtes Set an Zukünften oder stellen spezielle Zukunftserkundungsinstrumente vor. Der zweibändige Zukunftskoffer von Walter Simon unterscheidet sich hiervon, indem er viele Aspekte der Zukunftsschau unter einem Schirm bündelt. Prof. Walter Simon widmet sich seit einigen Jahren jenseits der Future-Marktschreierei den Fragen der Zukunftsforschung und gibt fundierte Antworten auf grundlegende Fragen. Ist die Zukunft vorhersehbar? Ist die Trendforschung noch im Trend? Ausführlich und kritisch setzt sich der Autor mit der Trendforschung auseinander. Sein Fazit fällt negativ aus: Trendforschung ist nicht mehr im Trend. Das gilt ähnlich auch für die Zukunftsforschung, die nach Simons Meinung keine Zukunft mehr hat. Der Leser erfährt, dass man sein eigener Zukunftsforscher sein sollte, und das auch nur auf vertrautem Terrain.
Abschied von der Normalarbeit - Berufswelt und Arbeitsplatz im Umbruch
Gewaltige Kräfte erschüttern die Welt. Die Hauptkräfte gehen von der Digitalisierung und Globalisierung aus. Sie sind der Stoff eines neuen Kapitels der Menschheitsgeschichte und hinterlassen tiefe Spuren in der Berufswelt, die bis an den einzelnen Arbeitsplatz spürbar sind. Nichts wird mehr so sein, wie es einstmals war. Das gilt insbesondere für den Übergang vom Industriezeitalter in die wissensbasierte Dienstleistungsgesellschaft. Niemand kann sich diesem Prozess entziehen, jeder ist betroffen.
Dieses Buch gibt Antworten auf Fragen zu den Umwälzungen auf dem Arbeitsmarkt, in Büros und Fabriken. Alles fließt, aber in welche Richtung? Die Menschen wollen Aufklärung. Ob Fachkräftemangel, Leiharbeit, Burn-out oder die Rolle der Senioren und Frauen in der Arbeitswelt von morgen, alle wichtigen Themen werden beleuchtet. Von einer eher sozialphilosophischen Reflexion über Herkunft und Zukunft der Arbeit ausgehend, entwirft der Autor Szenarien zum Beschäftigungssystem der Jahre 2012 bis etwa 2025. Hier geht es unter anderem um Beschäftigungsformen, Arbeitsmarktangebote, Arbeitsplatzsicherheit, prekäre Arbeitsverhältnisse und das Siechtum der Gewerkschaften.
In einem zweiten Hauptabschnitt stellt der Autor seine Szenarien zum Wandel innerhalb der Arbeit vor. Er beschreibt Anforderungen und Folgen für den Arbeitnehmer. Der Bogen spannt sich von der Telearbeit, über das Selbstmarketing und den Trend zur Projektifizierung der Arbeit bis hin zur Sozial- und Online-Kompetenz von Arbeitnehmern.
Was folgt aus den übergeordneten und nachgeordneten Globaltrends für die Mitarbeiterführung? Noch immer wirken die Beharrungskräfte traditioneller Verhaltensweisen, aber das Sein formt auch das Bewusstsein von Führungskräften. Die Signale eines neuen Führungsverständnisses werden sichtbar, obwohl vieles noch beim Alten bleibt.
